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各位親愛的雪場建設同仁，今天和大家一起討論下滑雪場建設和滑雪場運營的關系。

很多外行人可能不了解滑雪場建設的門道，誤以為滑雪場的施工質量是最重要的，決定了一個雪場的成敗好還。誠然，雪場的施工質量從小說關系著滑雪場的質量，從大說直接關系著游客的運動安全。

然而，滑雪場建的好不好，考驗的是施工者的責任心；而雪場前期是否設計的好，則是考驗著設計公司的經驗；而雪場運營的好壞與否，就與雪場的管理運營者息息相關了。

話說好馬配好鞍，一個好的滑雪場就好比是一匹好馬，擁有完善的內部結構和外部表象；而要讓雪場的功能最佳的發揮起來，則必須要有好的管理者來管理和運營。

在國內，多數的從業者都希望將自己的滑雪場冠以“最”字。比如，最大的滑雪場，最新的滑雪場，最近的滑雪場，最美的滑雪場，試問，有誰敢說自己的滑雪場是管理最好的？

這樣一來問題就出來了，多數滑雪場都是在建設和投入運營的時候大肆宣傳，之后就慢慢歸入滑雪場的大軍團了。要知道，那些表象的“最”都是不持久的，雖然你現在是最大的，總有一天會被超越，雖然你現在是最新的，新的出來了你就變成舊的了。這些都是雪場無法自助把控的事情。然而，管理最好是雪場自己可以把控的，只要管理的好，你就可以一直擁有“最”字！

這其實和國內浮躁的行業現狀有著非常大的關系，要知道，一個行業的好壞并不是完全由其規模而定的，而是看其是否有著良好的發展前景和良好的管理理念。就好像一個公司，一位的追求大而全沒有任何意義，再大的公司也有可能一夜間倒閉。而小而精的公司往往比大公司生命力更強。滑雪場也是這個道理，很多小的雪場其實并不比大雪場的收入差，其原因就是小雪場更加容易管理，自然其利潤率就更高些。

此外。很多雪場的管理體系非常混亂，更有甚者是多部門共同管理，這就會造成管理體系的不專業。畢竟，多部門同管就會造成意見不統一和決策的滯后。本文說沒有建不好的滑雪場，只有管不好的運營團隊，就是這個道理。

最后，我們真誠的希望能夠與廣大同仁合作，一起打造一個健康、向上的滑雪場市場。